#以书之名#不加班不熬夜不做工作狂，小而漂亮的公司也能过得很好

本书介绍了《重来3》basecamp真实的工作状态，展现了科技公司极其难得的冷静企业文化。

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一、公司在经营方向上需要冷静。

作者认为，公司经营方向最重要的是盈利。如果公司有足够的利润，你可以冷静地思考未来的发展方向，仔细探索可能的发展空间。

basecamp始终有意识地控制发展的步伐，从不烧钱来改变规模。这也是作者认为公司需要保持冷静的第二个业务方向：不要盲目扩张，试图扩大规模。

basecamp认为公司只有保持在一定的规模之内，才能够保持冷静，才能够掌握自己的命运。

作者还建议不要盲目学习其他公司的最佳经验。

面对这些最佳经验，公司应冷静思考公司的现状是否符合最佳经验的前提条件，不要认为最佳经验是解决问题的唯一答案。其他公司的最佳经验只能起辅助作用。每个公司都应该根据自己的情况找到合适的方法，创造自己的经验和行为模式。

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老板在管理策略上需要冷静。

具体来说，可以细分为三个方向，即工作方向、团队管理和企业文化。

首先，老板需要作方向上需要冷静。

作者给老板的第一个建议是不要总是把想法扔给员工。事实上，做那些看似简单的事情并不容易。背后有很多我以前没想到的细节。老板突然想出的新想法无意识地分散了员工的注意力。

在工作方向上，作者给老板的第二个建议是在做决定时尽力合作，遵循我不同意，但我承诺合作的原则。老板不应该被说服，他只需要听到解释，然后采取行动合作。

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团队管理有两点建议：

首先，老板只需要检查实际结果，不需要监控别人在做什么。

老板要冷静管理，不要让员工实时播放自己的状态。默认情况下，每个员工的状态都是:我在努力，请尊重我的时间和注意力。

在团队管理方面，除了了解员工的工作进展外，一些老板还希望听到员工对自己或公司的反馈。他们会对员工说，如果你有问题，我办公室的门会永远向你敞开。在这方面，作者提出了一个建议：打开门是没有用的，必须出去。

如果老板真的想了解公司的情况，他应该清楚地向员工传达这些信息。最好的沟通方式是主动走出办公室，主动询问员工，并真诚地感谢认真回答的员工。同时，老板也应该意识到，即使你真的这样做了，也需要一段时间才能得到真正的答案。

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完成团队管理，最后看企业文化。

许多老板喜欢在公司创造家庭文化，把公司变成员工的家，或者把办公室布置得像家一样舒适，包括游戏室、健身房、睡觉的房间等。

但作者认为，老板们完全走错了方向，甚至有些居心不良。作者尖锐地指出，公司不可能是员工的家。

企业应该成为家庭的支持，给员工一个健康、有成就感的工作环境，让员工在合理的时间离开办公室，成为最好的丈夫、妻子、父母、手、脚和孩子。

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员工应该如何保持冷静？

员工应从工作习惯和项目管理模式两个方面保持冷静。

先看工作习惯。

作者建议员工首先要冷静努力工作的概念。如果一个人每天能有效地工作8至6小时就够了。

所以你真正需要的是有效地工作，而不是不必要地延长工作时间。我该怎么办？作者提出了三个建议：

第一个建议是在办公室使用图书馆规则。如果有人坐在自己的座位上，其他人应该默认他在专注于思考和工作，不要过去打扰他。

第二个建议是给自己一个完整的、高质量的1小时工作时间。高质量的1小时是一个完全不受干扰的60分钟。在这个小时内，不要阅读任何组聊天、电子邮件信息，专注于完成手头的工作。

第三个建议：设置一个特殊的问答时间。在此期间，您可以处理小组聊天、电子邮件信息，并回答其他同事提出的相关问题。

良好的工作习惯是不够的，还需要掌握具体的项目管理方法。

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让我们来看看项目开始前的准备阶段。项目负责人应给相关人员时间冷静思考。在介绍新想法时，项目负责人将在公司项目管理工具上写一份详细的文件，并给出反馈截止日期。每个相关人员只要在截止日期前给出自己的反馈，就可以看到本文档。

项目负责人接下来要做的第二件事就是合理评估工作量和截止日期。

项目负责人首先要明确必须做和不必要做的事情，消除不必要做的事情，然后进一步分解必须做的事情，逐一评估，找出做得好的工作，然后列出这部分工作，考虑在项目时间充足的情况下加入。

在项目开始之前，项目负责人还有另一件事要做，那就是冷静对待老板的压力。这是什么意思？如果我们遇到一个重要的项目，老板经常强调我们应该不惜一切代价完成它。

作者提醒你，如果你听到这个，你应该有勇气说不。因为面对不惜一切代价的命令，合理的期望会被抛在脑后，然后你会严重低估任务的难度和复杂性，你将不再做时间、精力和金钱预算。

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在项目开始前做好准备，现在项目开始了，作者认为最重要的是关注现有项目的想法。

作者建议在项目开始前三分之一尽快制作产品模型，以确认之前的想法是否可行。在判断是可行的之后，是时候集中注意力了。即使在剩下的三分之二，有更好的想法，我们也应该果断地放弃，我们必须确保随着项目的推进，待办事项越来越少。

项目结束后，将重新开始。作者再次提到冷静，冷静地看待项目中的不完美。因为很多时候，完成比完美更重要。

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