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（小尘4x/图）

最近腾讯实习生和腾讯总裁的一段“对话”成了网络热点。

根据聊天截图，事情的起因是阿里最近爆出了丑闻，该实习生向马化腾提出，希望腾讯颁布“拒绝陪酒”相关条令，杜绝“酒桌文化”。口气非常强硬，更有一串感叹号助威。

全文如下：“小马哥你好，相信您也看到了‘阿里集团’的丑闻，我集团是不是也应该为此事发生，赶紧颁布‘拒绝陪酒’的相关条令！！杜绝所谓的‘酒桌文化’，维护酒桌上的职场女性！你身为领导，必须为阿里此行为发声，严令禁止此恶劣行为发生在我司！！！或者，编拟一个联名书，让我司8w员工为此事发声，并监察自己。”

截图显示，马化腾并未看到此消息。这位实习生可能是意难平，又向腾讯总裁刘炽平发出同样的消息，还额外来了一句“务必回复！”真想问问这孩子，如果不回复他打算咋办。

好在总裁刘炽平在晚间很平和地回复了他表示转发给hr，没想到这位实习生兴致不减，还表示会联名实习生写一篇倡议书，“作为反思”。就这样，“愉快”的对话到此为止。

然后，后面的故事大家知道了，该实习生将对话内容截屏在互联网上传播，因为他的信息是蓝色背景的，其他人的信息是白色背景的。

有人称赞刘总的雅量，有人赞赏实习生的勇气，也有人批评这个实习生情商低，搬出了传说中新入职员工给华为掌门人任正非建言的一个“老梗”。

华为的内网上员工建议、吐槽并不罕见，理工男风格的直来直去相当硬气，诸如对上级的指导来一句“你行你来做”。华为以项目为中心的管理模式，项目负责人、技术骨干确实有这样的底气，管理层也应该有这样的雅量。但是，一个才进公司不久的员工洋洋洒洒地指点公司最高层，当然不能指望老总有“务必回复”的雅量。和那些技术骨干、项目负责人比起来，他的分量显然不够。不承担相应的责任，也就没有相应的权利。没有足够的资历，也就没有相应的阅历。他的指点江山越位了。企业作为一个组织，必须保持稳定的秩序，鼓励越位者是不明智的。而作为组织中的一员，也要避免越位。

《论语》里记载了孔子和弟子曾参关于“位”的对话：子曰：“不在其位，不谋其政。”曾子曰：“君子思不出其位。”曾子引申得更彻底，不仅不要谋划，而且连想也不要想。这当然不是躺平、甩锅，而是谋你该谋的、思考你该思考的，无论主观意图多么良好、对自己的见识有多自信，都不要“出位”。这不是消极的态度，而是避免积极过头了。

《论语》还记载了孔子青年时代的一段经历：子入太庙，每事问。或曰，“孰谓鄹人之子知礼乎？入太庙，每问事。”子闻之，曰，“是礼也。”孔子自少幼时“陈俎豆、设礼容”，对礼制很有兴趣，很早就以“知礼”闻名于世。但是，初入鲁国太庙，还是事事要问，被人讥笑名不副实，而孔子听说后说“这就是礼啊”。这并不是一般意义上的谦逊，而是他对“位”的自律。无论自己对礼制多么了解，作为初入太庙观摩，慎重地事事请教无疑是才是学习者应有的立场。“是礼也”的“礼”是礼制秩序的礼，而不是一般意义的礼貌。礼制秩序中学习观摩者的“位”，对应的就是“每事问”的权责。到了士大夫的“位”，孔子谋士大夫的政。到晚年以国老的“位”备受尊崇，则成了别人“问”的对象，当然可以侃侃而谈、畅所欲言了。“位”是秩序中的身份，言行与身份所系的权责相符，是为人处世的基本道理，也是古老的常识。

但是某些时候，对平等的鼓吹过头了。无视秩序等差维系组织运作的必要性，“人格平等”“法律面前人人平等”就可以否定一切等差。其实，人格平等和上下级的管理等差有什么冲突？下级服从上级并不损害人格，雇主按合同约定使用雇员，就是“法律面前人人平等”。

在企业里，强调平等的上下无别，反而会造成严重的不平等，大型企业尤其如此。

大型企业是靠建章立制进行管理的，如果管理者今天一破格，明天一破格，制度不存，何来平等呢？如果对出位的员工褒奖有加，那就是对尽职尽责、“思不出其位”的员工不公。那样做只会鼓励员工博取老板青睐的侥幸心理，而不是踏踏实实做好本职工作，职场氛围以求幸进为时尚，可能会因此变得乌烟瘴气。当然，如果公司内部出现重大的不公或事故，逐级上报时遇到巨大的阻力，为了公司的整体利益，越级上报是合理的，一般公司也有这样的机制，但腾讯实习生的情况显然不属于此类。

那位腾讯实习生的行为，显然是不该受到鼓励的。作为实习生，他连正式员工的“位”都没有，谋什么董事长、总裁的政呢？“每事问”才是他应该做的。刘炽平总裁对“务必回复”当真回复了，固然是雅量，其实对这个实习生也不见得是好事，毕竟他的下一个老板不见得有那么大的雅量，让他早点意识到这点，才是帮了他。当然，年轻人的冲动鲁莽是可以原谅的，刘总的苦衷更可以理解。

至于把与领导的对话截屏放到网上广为传播，就好玩了，这固然可以造一个热搜，造一个大新闻，让自己趁机成为新闻的主角，让广大网友认识自己，一下子全国知名，然后，自己在广大网友眼中是一个什么形象？

（本文仅为作者个人观点，不代表本报立场）

江东瑜

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