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【“百年恰是风华正茂”——百年党业里的年轻人之⑥】2021年7月1日是中国共产党成立100周年纪念日。这100年里，中国共产党的征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。党员，是中国共产党的重要“细胞”和核心力量，是中国工人阶级的先锋战士。当下，中国有9000万名党员在不懈奋斗中，其中，年轻党员发挥着越来越重要的作用——他们将国家发展的责任扛上肩头，扎根在国家发展的伟大事业中，向世界展示有理想、有责任、有活力、有创新思维的党员新风貌。家国情怀，时代变迁，他们，也是不断为人民谋幸福的鲜活典范。

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新时代的财务人员早已不仅停留在核算层面，他们正在适应企业的变化。/pexels

“做财务的，不就是打算盘的吗？”

即使21世纪已经过去了20年，即使数字化已经渗透日常生活，人们对财务人员的工作依然会抱着诸如此类的偏见。

在外人看来，财务像是一个“不需要被提起”的岗位，其中的工作人员不过终日在数字、报表、账单里遨游，干着高度重复、机械化的工作，朝九晚五，按部就班。财务人员似乎成了企业里的“隐形人”，不被看见却又无处不在。

但这些刻板印象，和当下财务人员的真实工作大相径庭。新时代的财务人员早已不仅停留在核算层面，他们正在适应企业的变化、理解企业本身的业务及发展阶段。

用财务从业者、党员林冠宇的话来说：“财务管理就像企业的氧气，我们在的时候，你可能感觉不到它的存在。但一旦财务人员跟不上企业的发展，企业就会像缺氧一样，难以顺利运转。”

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入行9年，林冠宇从一个会计，蜕变为熟知企业全盘财务管理的财务总监。/受访者提供

入行9年，林冠宇从一个会计，蜕变为熟知企业全盘财务管理的财务总监。这期间，他曾转战多个领域，从银行，到橡胶业，再到如今的生物医药行业。他深知业财融合对财务人员的重要性，每当进入一个新领域，他都会进行深入研究，从行业发展趋势到产品的生命周期、生产销售过程，做到无所不知。

未来，企业的业务及组织将更为复杂，财务团队不再是简单的“会计服务提供者”，而要成为企业战略的咨询专家、企业发展的吹哨人，为企业决策人员提供靠谱实际的策略信息。

作为一名党员，冠宇在严谨中创新，在创新中发展。正因为这样的务实精神，他所服务的粤港澳大湾区，有了更多平稳飞行的可能。

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未来，财务团队不再是简单的“会计服务提供者”，而要成为企业战略的咨询专家、企业发展的吹哨人。/pexles

“用数字化平台，讲好财务故事”

恐怕没有一个行业，比财务更懂得“差之毫厘，谬以千里”。

在胡适的寓言《差不多先生传》中，“差不多先生”曾在钱铺里做伙计，他常常把十字写成千字、千字写成十字。掌柜的生气了，而他只是笑嘻嘻地赔礼道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”

后来，差不多先生得病，本来应该找王大夫，但为了方便临时找了汪大夫，差不多先生觉得二者没什么不同，结果被医死了。

这个关于“做事不认真”的寓言，在财务人员中流传甚广，它是一个具有警示作用的隐喻。

在日常工作中，林冠宇是“差不多先生”的反面。面对任何一份报表、一本账簿，他都会一丝不苟、认真细致。账目上的数字差错，在他的眼里，会自动出列。

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账目上的数字差错，在他的眼里，会自动出列。/pexels

不过，完成这些工作，只能算是达到冠宇心目中的“60分”，他更在意的，是如何在把控风险的前提下，以高效的流程、灵活的财务体系，助力派驻企业的快速发展。

在他的财务工作中，“工匠精神”贯穿始终，百密不可一疏。

在财务领域，他面对的是国有资产保值增值的使命，容不得半点空谈和差错。林冠宇相信一个朴素的道理：“空谈误国，实干兴邦。”习近平总书记曾经指出，“求真务实是共产党人的重要思想和工作方法”。作为一个财务人员，他尤其需要警惕的是弄虚作假。

但谨慎并不意味着“谨小慎微”。为了助力企业的快速发展，林冠宇需要同时平衡效率与风险。

2019年，他加入广州高新区科技控股集团有限公司（以下简称“高新科控”），担任派驻财务总监，管理高新科控投资企业的财务工作。

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“工匠精神”贯穿始终，百密不可一疏。/《会计刺客》

高新科控投资的企业多为创新型企业，发展迅速，林冠宇凭借多年的行业经历，加深了对企业全周期的理解，他深知财务信息化系统对初创企业的重要性。

在6个月的时间内，他牵头建设了派驻企业的财务信息化系统，上线了财务系统、oa系统等信息化系统，帮助企业实现“无纸化”办公。高举高打，仅仅一年，林冠宇完成了普通企业需要几年时间完成的信息化历程，足以支持企业未来几年的高速发展。

充分利用数字化工具、推进信息化系统，是林冠宇帮助团队大幅度提升办公效率的秘诀。

财务工作一向以琐碎著称，比如报销业务。随着公司业务、人数的增长，小小的发票报销业务，就可以耗费掉财会人员的大量精力。

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财务的信息化系统，让工作人员从重复性的、附加值低的工作中抽身出来。/pexels

在信息化系统上线之前，财会人员收到报销单后，需要扫描报销凭证，将它们录入进系统，然后再去验证凭证是否真实，流程非常繁琐；但在建立信息化系统之后，发票的录入、发票真伪的判断、凭证的填写等一系列工作，都不需要财务人员“亲力而为”，而且还能自动消除人为错误。

财务的信息化系统，让工作人员从重复性的、附加值低的工作中抽身出来，将更多精力放在需要战略性思维的业务上，大大提高了工作效率。

深耕行业，

成为企业战略的“吹哨人”

林冠宇从不满足于“财务会计”的一亩三分地。即使经历过所谓的“日复一日”的财会工作，他也从未变得“循规蹈矩”。他始终保持着极高的商业敏锐度、稳中求进的创新精神。

林冠宇说：“财务人员最常犯的错误就是把太多精力用于核算，而没有真正理解公司的业务，导致无法为业务的发展提供足够的支持。”对此，他强调“业财融合”，通过打通财务跟业务之间的壁垒，为企业提供经营决策的支持。

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财务语言有诸多专有名词，艰深晦涩，只有内行人才懂，他就把它们转化为普通人看得懂的语言，用深入浅出的方式，帮助领导层找到企业决策的关键点。

同时，深入了解高新科控的“五个一”战略、了解公司所在的市场行情，也是林冠宇工作的重要内容。包括定期收集行业内细分市场的数据、分析商业趋势、紧跟对标企业的动态，然后形成自己对行业的“独特研判”。

业财融合是新时代财务人员转型的方向——林冠宇深信，在当下，一个优秀的财务人员必须拥有清醒、独到的判断能力，而这需要对一个行业的深入理解。从人才政策、企业引进、行业政策，都需要熟稔于心。

也就是说，财会人员，个个都需要成为“通才”。

在工作中，他始终保持“适当超前”的原则，“从业务发展，到企业的人力资源，都需要超前一步理解。只有明白企业的需求，你才能从后台提供足够强的信息系统，进而支持企业。”

如何加强财务团队的业务意识，如何让业务团队了解财务的状况？林冠宇的做法是——增加企业内部的知识分享。

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很多人认为，财务行业与“创新”无关，但是冠宇恰恰想要否认这种说法。 /pexels

每隔一段时间，林冠宇都会将企业的经营状况、行业知识、行业上下游的发展情况、个人研判，加入自己的课件中，为公司及财务团队的内部人员进行专题分享会。

在他的带领下，财务团队不再简单是会计服务提供者，而是成为了企业战略的“咨询专家”、投资融资的掌舵者。这样一来，财务团队从“事后跟班”，转变成了事前的“吹哨人”。

很多人认为，财务行业与“创新”无关，但是冠宇恰恰想要否认这种说法。

“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”，在新时代下，党员需要发扬敢为人先的创新精神，为创新中国建设汇聚磅礴动力。

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冠宇与高新科控的团队人员。/受访者提供

拥抱粤港澳大湾区，共筑中国梦

当下，普通从业者，如何实现中国梦？

中国梦看似很大，是国家之梦、民族之梦，但同时也是包括每个个体在内的人民之梦。实现中国梦，需要个体的努力和奋斗。因为奋斗，永远是成就事业的基石。

林冠宇的工作单位——高新科控，坐落于广州开发区，后者被誉为粤港澳大湾区的“湾顶明珠”，是广州国际科技创新枢纽核心区、经济发展重要动力区、实体经济支撑区。

作为党员，冠宇感受到一种使命感：成为粤港澳大湾区发展的一份子。

粤港澳大湾区是“一带一路”建设的重要支撑，林冠宇的个人奋斗，于是有了不同凡响的意义。

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近年来，国资力量在资本市场上的表现愈发瞩目。/受访者提供

广州开发区控股集团有限公司是高新科控的母公司，成立于1998年，是广州开发区管委会为拓展资本运营、资产经营、优化产业结构、加速开发区经济发展而设立的国有独资有限责任公司，最初只有2亿元资产。

如今，它已经成为总资产破千亿的大型综合性创新型企业集团，建设运营约400万平米的园区，在“科技金融 + 科技战投 + 科技园区”特色发展道路上，稳步前行。

从2亿元资产，到1000亿元资产，这样的成长速度让人惊叹。

近年来，国资力量在资本市场上的表现愈发瞩目。与传统的金融机构不同，国企在资金、产业资源及金融服务上有着明显优势，这能够让国企涉足一些市场回报率不稳定、但关乎民生的行业。

林冠宇举例，高新科控之所以能够专注生物医药领域的投资，离不开国企自身的优越性。

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生物医药技术的前期开发需要投入大量人力物力，成本很高。 /pexles

生物医药技术的前期开发需要投入大量人力物力，成本很高。具体来讲，生物医药有条“三个十”定律，即“十年研发周期，十亿美元投入，低于十分之一的研发成功率”，这个定律劝退了大部分民营企业。

“如果没有国企的担当，很难有企业愿意花这么长时间去做这件高风险的事情。”因此，广州开发区控股需要足够的准备和策略去进行这场“持久战”。

此外，林冠宇还利用自身的海外经验，帮助公司进行海外布局。从2015年到2019年，冠宇曾辗转多个国家和区域，从新加坡，到泰国，再到中国香港，4年的海外工作经历让他对跨国融资、海外政策、海外业务有了深入的理解。

“大湾区有其他区域无可比拟的优势，拿香港来说，如果我们内地的企业能在香港设立一个财资中心，达到当地标准，就可以享受一系列税率减免政策。”未来，林冠宇希望把自己的海外经验更多地带入集团的海外布局之中。

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冠宇也在利用自身的海外经验去帮助公司进行海外布局。/pexels

他强调，自己的职业是和平台、粤港澳大湾区共同成长的。

如今，开发区控股的目标，是为粤港澳大湾区科技创新实体经济提供更好的服务，积极参与产业资本和科技创新，助推区域经济发展。此外，扶持民营中小企业的发展，为优秀科创企业保驾护航，也是广州开发区控股的重任。

林冠宇说：“我们的目标是，现在做好服务员，以后做好辅导员。”

在国企担当、党员支持下，服务大湾区，正是在助力中国梦。他坚信，在党的领导下，祖国的明天定会更加美好。

党员支持下，服务大湾区，正是在助力中国梦。他坚信，在党的领导下，祖国的明天定会更加美好。

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