文/福布斯中国
媒体的定义与边界日渐模糊。在今天随着新媒介诱发的革命性的环境变化中，解说员们试图在下场踢球和当球队教练中找到新的商业站位。在这一趋势下，一档聚焦大消费领域的创投类电视节目成长迅速，它甚至帮助创造了中国25万个就业岗位。
2020年至今的疫情常态化对服务行业冲击巨大，中国第三产业数据让人感到忧虑，但就连《创业中国人》创始人、出品人刘蕾也没有想到，节目的“生意”变的更加火爆了。创业者报名的踊跃程度、广告费收入等方面都呈现出明显的上升趋势。
对此国际品牌营销策略专家、上海交通大学连锁品牌战略研究所所长许焕章认为，《创业中国人》大部分是面向连锁品牌招商与对接资本平台；疫情冲击很多行业，会反应在宏观经济上，但存活下来的连锁品牌却要趁这个市场洗牌的机会扩张，再加上2019年开始市场进入时代更迭，细分而个性的年轻市场，催生很多新品牌，这些新品牌通常以创新模式进入市场，并很快启动对接资本扩张，这也是《创业中国人》节目去年的一大利好因素。
线下消费品牌的分化正在推动《创业中国人》加速前进。总制片人刘蕾对福布斯中国介绍，公司成立885天一共制作了117期的节目，助力品牌成交金额已经达17亿元，变相地撬动了连锁市场资金规模120亿。据刘蕾团队统计，截止到2020年底，《创业中国人》促进的开新店或者找到新的合伙人数量已达到3万，变相拉动就业群体接近25万人，这几乎是2.5个海底捞的员工人数。
刘蕾自2000年进入媒体行业，最早从销售做起的到参与内容制作，其中包含了综艺、电影、电视剧制作等多种内容形式。2014年，刘蕾参与制作的一档综艺节目《女神的新衣》引来湖南卫视、江苏卫视和东方卫视的激烈争抢。这档节目早期的成功让她意识到综艺和电商的链接可以创造新的商业价值，tv to online的模式还可以有更大的想象空间。刘蕾对福布斯中国称，任何一种文化的跨界也好，还是说商业模式的跨界，它是有融合性的，能体现出1+1大于2的协同效应。
刘蕾和她的伙伴们试图从综艺的视角建立一个创业者服务平台。《创业中国人》每期会邀请多位创业者介绍自己的创业项目，在演播大厅现场嘉宾们能对接到专业投资人、供应链、渠道资源以外还有对应的人力资源、店铺装修等服务机构；在场的行业专家、投资人会就项目的商业模式，市场、品牌定位等方向与创业者展开深入讨论。通过节目的曝光，创业者也能更快的寻找到全国的代理商、经销商、加盟商、城市合伙人。此外《创业中国人》也在筹办商业学院，未来希望能在培训或教育体系中拥有一站式的连锁场景打造能力。
很难想象，这样一个传统的电视内容模式正在衍生出一个新的商业闭环以及蓬勃 “接地气”的创业生态，它的飞速发展是中国新连锁加盟商业时代的缩影。刘蕾认为，对于大多数的大众创业者来讲，他们无外乎就是“我想开一家店”，开店解决的是生计和温饱，改善生活的问题，所以这部分的群体非常多，而在过去的近20年来讲，中国的连锁化率跟发达国家比是相对较低的，未来也将有较为广阔的成长空间。
在中国庞大的消费市场中有着众多的参与者，刘蕾如数家珍的介绍，“一个你可能听都没听说过的茶饮品牌，一般开在大学城旁边，在浙江省竟然有1,500家店。还有很多的地方品牌，在当地是绝对的头部，甚至喜茶、奈雪在当地区域都打不过他们，现在这些项目都沉淀在节目里。”《创业中国人》是消费市场的寻宝者，他甚至让投资人们意识到虽然2020年喊得最多的是新消费投资，但实际上他们对这个庞大市场的了解仍然不够全面。
能图资本董事长熊芬是《创业中国人》的pre-a轮投资人，同时也是节目的常驻嘉宾，目前已在《创业中国人》投资了两个项目，至今被投项目发展状况良好，她对福布斯中国称，“能图还是始终坚定中国消费市场的多层分级和升级趋势，认可消费品牌竞争过程中将诞生的各种创新机会。她认为中国细分消费市场，正在发生很多看不到，想不到，更难预测的新情况，但是《创业中国人》却把这些机会带到大众面前。这档节目让这些以创新力推动的新机会以创业者鲜活的亲述，投资机构及专家团进行现场讨论等方式，立体的展现在大众面前。而这种方式，又将这些创新创业的品牌、投资机会推到一个更高的发展台阶。”
前系文化（创业中国人的出品公司）看起来是一家内容公司，但从某种意义上讲他们更像是一家互联网公司。《创业中国人》的创始团队成员中，除了总制片人刘蕾和总导演俞翔来自内容行业外，顶层商业模式战略设计则是由曾就职于腾讯和360的互联网老兵黄涛担任。这个团队思路清晰的凭借优质内容以及多媒体的端口打通了流量入口，沉淀了精准的创业粉丝群体，但为此《创业中国人》团队也付出了每年5,000万左右的制作成本，这中间包括了制作、宣发等的一系列基础运营费用，以至于到2020年才实现基本的盈亏平衡。但公信力、创新经营的商业模式让《创业中国人》在短短两年多的时间内横扫了市场上的竞争对手，“割韭菜”式的招商模式正在被淘汰。
熊猫传媒董事长申晨作为《创业中国人》的常驻“老师”在接受福布斯中国采访时称，连锁加盟最重要的事情就是要解决信任的问题，所以你会发现即使新媒体这么火，但还是没有卫视的公信力强，特别是对于大部分的3、4、5线城市来说。此外在卫视的基础上再搭上新媒体的传播就又要比传统的新媒体更加有力度。
社群聚合也在引导《创业中国人》的产品逻辑。《创业中国人》团队统计，目前公司的融媒体矩阵的创业粉丝群体接近500万，刘蕾预计到2021年年底能够突破1,000万，这也让她对未来实现规模盈利表现的信心满满。
在这款创业节目的天使投资人李仕扬看来，内容在引导社群，内容也在筛选人群，人群因为共同目标形成一个社群生态，这也是刘蕾提出的”创业家人”的说法。对于广大百姓而言，生计是每天思考的内容，衣食住行是每天接触的事情。当他获得有价值信息，他能够触及到场景，他就会去寻找去拥抱这个群体，这就是《创业中国人》这档节目形成的用户逻辑。《创业中国人》所引导的社群则是更广泛更具普遍性的群众，他们所形成的产业也更接地气。
特许经营模式被称为有史以来最伟大的商业模式，它让加油站遍布高速公路，也成就了麦当劳的全球餐饮连锁帝国，但近年来这种模式在中国却饱受诟病。餐饮行业趋于激烈的竞争环境以及在不规范的加盟条款烘托下，有批评称，“开奶茶店正在埋葬中国的中产阶级”。而《创业中国人》这档节目正在让人们重新开始去思考这个规模巨大且已形成成熟产业化流程的市场。
李仕扬举例，上过这档节目的火锅不胜其数，而且都有不同的特色，川味的、广式的、新潮的、养生的，包括近一年投资热点项目——火锅超市，应有尽有。对于品牌方而言，发展加盟商是最快速的规模化方式，而加盟商则享受了品牌在快速成长过程所带来的红利。我们不能武断的说加盟模式不如自营模式好。在节目上，我也看到了很多餐饮老板对品牌的爱惜，这也导致了他们对加盟商的筛选更为严苛。这是双向选择，正因为这样的机制促使品牌建立一个更好的生态。大部分餐饮品牌主并不希望创业小白加盟，大量扩大小白加盟商对品牌长远价值并不大，他们更鼓励项目已经挣钱的加盟商多开店，最终形成一个共享品牌、分配明晰、对外部环境有竞争力的社群。扩展到其他行业，招商加盟模式未来甚至是一种分布式商业的雏形。
场景实验室创始人吴声评论创业中国人，“我觉得（创业中国人）最大的优势还是能够具体地去解决问题，能够针对创业者真正可以操作的这样一个关键点，去提出更好的一种对接。把这种撮合本身理解为是信息的一种平权，资源的一种嫁接，成为今天创业者能够再次轻装上阵的最好契机。”创业中国人在2020年底完成了pre-a轮融资，随着生态合伙企业的正式成立，一站式场景打造能力在后疫情时代能否推动中国的大众创业乘风破浪？
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