《疾走斗士》without limits（永无止境）电影根据美国真人真事改编。年仅二十岁的俄勒冈长跑天才史蒂夫?普瑞方丹steve prefontaine在一次洲际比赛中出色表现引起各大高校体育队的注意，最后在俄勒冈大学教练比尔?鲍尔曼辅导训练下，一次次打破世界纪录，获得绝佳成绩。
它不仅是部体育传记励志影片，同时也是绩效辅导的好教材。从比尔教练辅导史蒂夫成为冠军角度，来进行深入剖析，定让你受益匪浅。
01
选才
主人公史蒂夫很具有跑步的天赋，酷爱跑步，非常有兴趣，感觉跑步能够给他带来快乐，如此才能更加努力。热爱跑步和天赋是一个优秀运动员的基础，你永远无法让一个不热爱这项工作的人获得绝佳成绩，史蒂夫是用生命在奔跑，发自内心的热爱，同时又具有好的天赋，他和常人不同，心脏能短时间内输出更多的血液，他的骨骼有更好的结构，常人不及。仅凭吃苦锻炼，如果没有这方面的天赋，付出和回报是不成比例的。打个比喻，有天赋的用6分力可达成目标，而没天赋的人用10分力方可达成，但反对“唯天赋论”，仅凭天赋不可能成功。
选对人才能做对事。因此，我们在选择员工前期要多花些功夫，利用各种各样的测评工具，让合适的人上车，才会事半功倍。
02
工具
无论是管理者还是教练，重要职责是为员工提供工具，便于员工更快达成绩效目标。工具包括两种，一种是硬工具，一种是软工具，“软工具”更重要，即话术和流程等。史蒂夫到俄勒冈大学第一次去训练馆，教练为每一名运动员量脚尺码和体重，根据体重脚尺码，为运动员定制跑鞋。
比尔教练：“一个赛跑健将的跨步多大？”
史蒂夫：“两码”。
比尔教练：“880步，一只鞋去掉一盎司就是880盎司，一英里，你就得多带55磅的重量。别叫我教练，喜欢听这个叫法的人都是些魔鬼教练，大家都知道我是一个和蔼可亲、宽容大度的人，叫我比尔”。
很多管理者抱怨员工绩效低，反过来我们有没有反思一下，我有没有为员工提供顺手的工具，我为员工做了些什么。不用摆架子“官僚主义”，而更具亲和力，让员工更容易接近我们，有利于建立信赖关系。
03
策略
要想取得好成绩，必须采取科学高效的策略。作为教练要帮员工制定策略，同时让下属接受。比尔为史蒂夫制定了精确的策略，但史蒂夫个性鲜明倔强，不易被说服，与比尔发生争论。
第一次史蒂夫牛刀小试，赢得周六的高校对抗赛，赛后在比尔家，他对史蒂夫更改领跑策略，反复争论无果。
第二次史蒂夫参加aac全美业余体育联盟组织的外围赛，从芬兰回来之后在学校浴室里，他非常愤恨的痛骂aac的官僚作风。比尔劝史蒂夫不要计较，生活中这样不速之客太多，并坚持要史蒂夫学着改变，之后，史蒂夫进入很好的状态，节节获胜。而后比尔再次尝试让他改变策略，史蒂夫一语道破：跑步是抗争的艺术，我不会为了赢而改变自己的想法。
第三次慕尼黑奥运会失败，史蒂夫一气之下跑了，到酒吧打工。比尔对他说，你一直以为单凭意志就能打败对手，不是这样的，意志不能够战胜对手，跑者靠的是天赋，跑者要做的就是发挥出这种天赋。
采取科学的策略，精确严格训练，成绩才会越来越好。
04
复盘
每一次比赛结束，比尔都会帮史蒂夫复盘总结，好的地方在哪里，为什么成绩好，（有时候成绩好，不是因为你跑得快，而是对手弱），待改进的地方在哪里，如何做才能够更好，循循善诱，谆谆教导。
失败以后，给信心、给鼓励、给支持；胜利后，戒骄戒躁，鞭策引导，冷静客观看待胜利与失败，以平常心坦然处之。
比尔教练：“三英里13分12秒，满意吗？”
史蒂夫：“我已经尽力了。”
“但我觉得你可以再快六秒，四分之一圈的地方拖累了你。”
“你怎么知道？”
“4分18跑一英里太快了，所以你后两圈降到了4分27，如果你当初慢点比如4分24，那你就可以一直保持4分24，然后最后一圈跑进4分18，让最后一圈跑得最快，那加起来就是13分06，但现在你的成绩是13分12，你就喜欢一开始就领跑，白白浪费6秒。”
“还差两年就是奥运会，一眨眼功夫，你将面对最强劲的对手，他们都很厉害，如果周六你是和他们比赛，你早就死翘翘了。我能问你个问题吗？这个源动力来自于哪里？领头跑。”
“听着，比尔，不这样跑的人都是胆小鬼，我觉得之前都跟着别人后边跑，然后最后200码去偷别人的第一名算什么。”
“赢呀”“我不想那样，”“你不想赢吗？”
“我只想靠自己的实力去赢，而且我知道这么做只有一个途径，就是冲在最前面，把所有都抛在脑后，其它的赢法都是胆小鬼。”
“你觉得一个田径教练的作用是什么？”“教你如何跑，跑赢”
一生能遇到这样的教练，是一个运动员的福气。
05
信念
作为一名教练，要学会启发员工的态度，树立正确的职业观、价值观、人生观，让他们知道为什么而工作，为谁而工作。这点都搞不清楚，教更多的技能，员工绩效提升不会太大，更不会激发他们的潜能，发挥到最佳。
态度，比知识、技能更为重要。
经过慕尼黑奥运会（获第4名）成绩后的史蒂夫，在比尔教练鼓励下全力备战蒙特利尔奥运会，却因为一次车祸，24岁失去年轻的生命，天妒英才。最后是追悼会上比尔教练的悼词。
“史蒂夫用生命在跑，体现出了一个真正运动员的价值。”“我的整个生命，从小到大，我都这么觉得，跑步比赛就是赢，当我变成教练时，我也就这样教别人，我试着教史蒂夫也这么做，我拼了命的试了多次，但他却教会我，我是错的，史蒂夫总是不知道，冲前头赢不了比赛，跟着别人跑才能赢，赢一场比赛并不意味着，他要从头到尾都拼尽全力，但他就是坚持自己，我试着让他改变，但他很倔强，他坚持说，光取得胜利是不够的，跑步是一门艺术，坚信他跑的每一步都有价值，当然他想赢，但如何赢，对他更重要。他最终说服了我，跑步的真正目的，不是赢得比赛，而是考验一个人的内心极限，他做到了，前无古人，后无来者。”
建议每位管理者都去看看这部电影，不仅看剧情，更是从教练绩效辅导角度去看去悟，如何去帮助员工取得好的成绩，我做了多少工作，差距在哪里，如何才能补上。做了，做到位了，你就是名优秀的教练型领导。
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