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切入点 (2007)

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主演:Felix J·Boyle  Max Burkholder  Sandi Craig  马克斯·博克霍德  

导演:Stephen Bridgewater  又名:

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剧情介绍

作为秘书都知道文稿写作选好切入点的重要性,而且对于有一定写作基础的秘书来说,都知道“一把手”的讲话相对宏观,尤其要选好主题、找准切人点。道理都懂,但在实际工作中又经常陷人“误区”:一是不会找“点”,往往只停留在平铺直叙、就事论事层面,没有闪光点,以致稿子的格调和层次不高;二是找不到“点”,不知道要用什么把全文“拎”起来;三是抓不住“点”,能够找到关键点,却无新意,要么是领导过去讲过的,要么是领导近期反复强调的;四是写不好“点”;找到了要点,却不知道如何围绕主题展开行文,好东西就这样白白被浪费了。如何把握主题?我认为要注意以下三个方面:

一是找切入点千难万难,找准领导最想说的话就不难。我们之所以难以找准切入点,难就难在要对上领导的需要。如果我们能够把握住领导最想说的,最希望在会上提出的要求,最想通过这次会议解决的问题,那稿子“一次性通过率”当然会提高。所以,在确定切入点之前,必须花大量的精力去追踪领导观点、了解工作动态,以使自己定的主题尽可能靠近领导意图。

二是找到的切入点要新,还要切合实际。“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”讲的就是角度。切入点不同,看到的东西、得出的结论也不同。除通知、通报、函等公文外,文章的构思要有“标新立异”的勇气,敢于打破常规、打破套路,转换角度,让人有一种耳目一新的感觉。如某年6月下旬,某市召开市政府(全体)扩大会议,要求各县在会上介绍省市实事进展情况。某县写作组一班人讨论了很久,构思主要集中在两个方案上。第一个方案是“先认识,再做法,后成效”;第二个方案是“先认识,再做法,后机制”。第一个方案因为文章开头部分要简单地介绍成效,这样有可能与第三部分重复,此方案很快被否决;第二个方案也是常规写法,角度不新,加之是半年工作情况,讲长效机制与会议要求不是很贴切。经过反复思考,最后确定在第二个方案的基础上更换第三部分内容,写如何突出后续管理。这样一来,既写了前段省市实事的办理情况,又写了后段工作如何去搞(相当于后段工作的表态),非常切合这次会议要求。

三是必须要有吸引力和号召力,也就是要“统”得住、“拎”得起。比如近期各单位要召开的党代会,这个党代会上的报告是换届后新班子的施政纲要,引领一个地方未来五年的发展,所以必须立意高远,内涵丰富。作为这样一个大稿、重稿、要稿,如果没有一个鲜明的主题贯穿其中,就很可能成为“一盘散沙”。比如,某市党代会,为策应这个主题,专门用一个部分系统阐述了某市确定主题的内涵;打破传统结构,将保障和改善民生,提高人民群众幸福感置于各项工作之首,等等报告发表后,在全市上下引起了强烈反响。

当然,找到切入点,并不只限于以上的方法,我们要根据主题表达的需要,结合表现对象的内在特点,善于找到一个最佳的切入点,从而写出视角独到、 内容充实、质量上乘的文稿来。

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