经朋友推荐，我读完了李践的《赢利-未来10年的经营能力》一书。

"

在此之前，即没有听过行动教育，也没有听说过李践一人，没有先入为主的印象标签，我先客观讲一下我个人对《赢利》这本书的评价：

整个赢利模式可以分为10大部分，即战略设计-价值创新-产品战略-人才战略-用户战略-预算管理-绩效管理-营销管理-财务管理-资本管理，作者将其称为经营的“金刚圈”。

从内容上讲，所有的环节都是商业管理中不可缺少的部分，比较全面。

从商业逻辑上讲，整体还比较通顺，当然看的过程中也发现了不少问题，不过大部分问题作者在后续章节都有一些解释。

我从个人角度简单提炼了一下书中的主要观点：

1.做产品就要向最高的标准看齐，而且要聚焦全部资源在垂直领域做到最好。

（关键词：聚焦、高定位、标准化。前三部分能发现大量的词语类似聚焦、减法、深度等）。

2.“价”决定生死，“量”决定大小，产品一定不能降价，要么去降低成本，要么提高附加值。

（关键词：高价、用户价值、创新）。

3.领导者要把60%的精力花在选人育人上。

（关键词：人才+复制机制）

4.用户战略：锁定高端。

其实也是跟他产品的定价策略相匹配的，前面高定位、高定价、自然瞄准的也是高端客户。

5.10%底薪+90%绩效+电网，重奖重罚+鼓励奋斗

（这是我作为创业者最纠结的一点，从企业角度来讲，这样风险最低无可厚非；从个人角度来讲，总感觉这样在剥削劳动者）

6.营销管理的核心还是定价

（作者最推崇的就是高定价、高定价才有足够的空间去做营销，做各种价值创新）

7.高度强调了财务的重要性和资本的重要性

我个人的理解，整本书最核心的一个词就是“聚焦”，大部分环节都是围绕聚焦展开的。

作为一个创业者，无论是聚焦资源在垂直领域深耕、还是关注用户价值，无论是选人育人还是重视财务情况，这些观点我都比较赞同，因为太正确了令人无法反驳。

不过我还是感觉到一些不对劲的地方。

比如讲人才复制时举例的麦当劳兄弟的故事，将克罗克成功的最大要素归因于人才战略，忽略了其他平行的、复杂的影响因素。

比如讲定价、讲用户战略时高度强调高端，忽略了不同企业不同发展阶段，不同企业资源情况差异等现实因素。

还有像“砍成本”、“重奖重罚”等不少观点，看起来都很正确，不过忽略了现实土壤不一定有生命力。

或许正如在知乎回答中看到的一个观点：行动教育锚定的就是高端客户，有钱老板，很多企业老板是在时代的机遇中成长起来的，有时候连自己怎么成功的都不清楚，在被时代裹挟的压力下，不得不努力的寻找方法去恶补管理知识、“提升自己”。

---

说到成功学，由于前几年参加过一些“成功大师”的培训，我一直对这类培训都“敬而远之”。最排斥的莫过于“分组pk”、“喊口号”、“感恩文化”这类环节，所以我在听说李践是“成功学大师”的时候本能的有些排斥，不过在了解了一下李践的经历和已经上市的行动教育后，我觉得即便真是“成功学大师”，那他也算是一个有成功经验的“成功学大师”，而哪怕只有一点成功的经验，也值得我们去学习。

回归到我们读书的目的，客观看待书中内容，取其精华去其糟粕才是我们最应该做的，至于他讲的到底是成功学鸡汤还是真的有实效，还需我们在实践中亲身验证才知道！

---

题外话：有意思的是，我前一天还在知乎看到了很多明讽暗讽李践成功学的回答，今早在写文章时却搜不到了。。

剧情片赢利高清在线观看由没事影院整理于网络，并免费提供赢利剧照，赢利hdbd高清版，赢利酷播在线播放等资源，在线播放有酷播，腾讯视频，优酷视频，爱奇艺视频等多种在线播放模式，在播放不流畅的情况下可以尝试切换播放源。观看《赢利》切勿长时间用眼过度，避免用眼疲劳，如果你喜欢这部片子，可以分享给你的亲朋好友一起免费观看。没事影院收集各类经典电影，是电影爱好者不二的网站选择！