文/枝头的番果

“整个人类历史也是偶然，从石器时代到今天都没什么重大变故，真幸运。但既然是幸运，总有结束的一天；现在我告诉你，结束了，做好思想准备吧。”

——常伟思（摘自《三体》）

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尽管没有三体人入侵，世人却着实明显感觉到最近几年的世界和过去二三十年不一样了。

可是世人做好思想准备了吗？

大家以为自大航海和工业革命肇始的全球化是不可阻挡的历史潮流，新世纪以来的互联网科技大发展更是让人类感觉到地球只是一个村子，坐在家里就可以知晓天下大事，只要有钱就能买到天下好货……

可就在这个时候，全球化的车轮居然开始走偏、刹车，甚至有停下来倒着转的可能。

2020年初，一场百年未遇的瘟疫席卷全球，让反全球化的阴云愈发浓厚。新冠疫情之前的反全球化只涉及社会经济因素，而新冠疫情则给反全球化加了一把自然因素的火。

人们发现，原来近30年来我们习以为常的科技发展、经济繁荣，可能并不是历史发展的常态，很有可能只是20世纪冷战结束之后一段时间不长的温和表象。

温和的东西往往是脆弱的，而历史的本来面目惯常狰狞。

因为历史充满着断层。

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新书《竞争新边界》首先告诉读者的就是这一点。本书开篇以15世纪葡萄牙的崛起为例说明什么是历史的断层，以及葡萄牙怎么在欧洲从中世纪到近代这个历史大断层中，利用大航海的历史机遇，实现了帝国崛起。为什么是葡萄牙人呢？因为他们既积累了雄厚的航海技术实力，同时又具备冒险家和传教士的狂热，物质和精神两方面的准备让他们跨越了自己国家发展的边界，以跃迁的方式跨越了历史断层。

葡萄牙崛起的故事只是个引子。本书不是历史著作，而讲的是企业管理，意欲告诉企业家们应该怎样在遭遇断层的时候不仅能够活下来，还能够跨越企业原来的边界，进入一个更广阔的领域。

企业的发展战略通常有两种：“聚焦”和“多元化”。前者固守清晰的业务边界，专注于主业的核心竞争力，修炼别人难以模仿的内功，让企业立于不败之地；后者通过并购、重组，急速形成业务广泛但无序的集团，以图在市场环境巨变之时至少有一部分业务保持盈利。

这两种战略不能简单地判断好还是不好，战略是受企业本身的基因和市场环境共同影响的。但是这两种战略在面临重大历史断层或者说历史的非线性跳跃式运动的情况下，或许都不能给企业以足够的避险空间，更不用说化危为机了。例如，秉持“聚焦”战略的例子是柯达，它把胶片做到了极致，但显然没有跨越影像数字化的断层；搞“多元化”的一众日本财团，尽管业务广泛，也显然没有抓住新世纪互联网科技发展的断层，纷纷退回到一些隐藏的基础技术领域（当然这很难断定是不是好事）。

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因此本书提出了“战略第三条路”，即摆脱了“聚焦”和“多元化”二元模式的思想束缚的“适时、连续的跳跃战略”。

什么意思呢？就是在面临历史断层的时候，通过自建能力或者在商业生态系统中整合资源获得能力，这种新获得的能力可以使得企业跨越原先的业务边界，跳跃到新的业务格局之中。

商界充斥着这样的例子。

书中例举了吉姆·哈克特使steelcase从“办公家具制造商”跳跃到“办公空间解决方案商”的华丽过程。他的出众“跳跃”能力又使得百年汽车老店福特把跨越历史断层的重任交给了他，而他给出的方案是让福特从“汽车”跳跃到“交通操作系统”。书里还浓墨重彩地叙述了贝佐斯如何独具慧眼发现云计算的历史机遇，让亚马逊从普通电商跳跃到云计算以及硬软件开发的生态系统搭建者。说到生态系统，也不能不提小米。短短几年，小米从做手机跳跃到搭建智能家居生态系统，而且搭建的是一个开放的、活跃的生态系统。

我们可以发现，“适时、连续的跳跃战略”的核心就是在面临历史断层时拥抱不确定性。企业不能过分明晰自身的边界，必须在机会出现时，哪怕自身能力没有完全具备，也要勇敢地从增长已经几乎停滞的“s”曲线上方跳跃到更高一条“s”曲线上去。

如果不跳，则死无葬身之地。

本书的核心思想在前半部分就差不多讲完了，书的后半部分明显带有笔记、讲义资料整理的色彩，结构似比前半部分略显松散，但始终围绕一个话题：

企业和企业家应该具备什么内在的素质才能成功“跳跃”？

答案：能够拥抱不确定性的内省式能力。

企业的基因必须是开放的、有韧性的，才能保有拥抱不确定性的“潜意识”。企业的组织架构、管理规章等外在的“硬件”并不能完全代表企业的能力，企业的能力恰恰是深藏在组织的潜意识里面的。要获得这种“组织的意识”，并不是一朝一夕的事，似乎也没有现成的教程或者咨询方案，这种情形本身就是企业面临的不确定性，也是企业管理的艺术所在。本书作者甚至提议要从当初被葡萄牙的坚船利炮在表面上征服的印度文化中寻找灵感，企业家要培养mindfulness，其愿意是“有意识的觉察，以一种特殊的方式集中注意力，有意识地、不作判断地专注于当下”；而作者给出了一个简单的翻译，即“用心来做事”。俗话说字越少事越大，这简单的五个字或许一个企业家要用其全部的管理实践才能领悟。

有时候，经商如参禅。

禅意就是无住，也就是不确定性。

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本书的作者谢祖墀（chí）博士和黄昱（yù）先生（好吧，笔者承认这俩名字都是查了字典才会念的）都是企业管理咨询界的大神级人物。他们推出的《竞争新边界》一书可谓恰逢其时，但本书的酝酿写作却不是新冠疫情发生后才开始的，而是两三年前就已经构思动笔，因为从那时起，历史的重大断层已经开始显现。所以本书的推出，充分反映了作者的前瞻性，当然，这是资深企业管理咨询者的必备能力。

我们暂时还没看到断层的边界，无论是个人还是企业，都可以从《竞争新边界》中找到跳跃的勇气和智慧。

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