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我的“坏”老板 (2024)

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主演:James Hayward Prescott  卡德·普洛伊苏帕  Zax Nattapat Suthisawan  Nic..  

导演:内详  又名:

豆瓣精彩点评:

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非凡线路

剧情介绍

我见过最常见的打压,就是让手下的年轻人失去了真诚和锐气,这就接近杀人诛心了。

我始终相信: 一个人变得圆滑世故不是一件好事。虽然我这个年纪的人,已经相对熟悉人情世故,也遇到过很多虚伪。但是我始终相信,失去锐气变得圆滑,是坏事,因为这个改变是脆弱的妥协、与哀莫大于心死相似。

先来定义,锐气是什么?字典里说,是勇往直前的劲头。

我记得以前在公司里,看到这样一个故事,一个年轻人失去了锐气。

一次员工营销能力培训,为期一天,参训者是公司新员工和部分营销骨干。公司专门邀请了香港的老师来。老师采用参与式的方式,鼓励大家积极发言和独立思考。其中一个环节是,讨论残疾人的需求。

这个话题对于我们来说,很陌生,所以很多人都是一脸沉思状,会场雅雀无声。

这个时候,一位刚入职的男孩主动发言:残疾人其实在现在的社会没有被公平的对待,我们也很少看到残疾人参与工作,所以我相信他们内心是有不平衡的,那么他们就需要发泄,也需要认可。我认为促进他们发泄和获得认可感的商品是需求点,比如发泄为主的游戏、促进认可和社会融入的虚拟社交等。

这个时候他的经理脸黑了,瞪了他一眼,让他坐下。会后的午饭时间,他的经理拉着他教训了很久:你真是年轻气盛,你才多大就敢说你能猜测别人的心理,你又没残疾过,你凭什么理解别人。你要是不说话,没人当你是哑巴……我全程坐在后面听,关键是到后面,这位部门经理将问题上升到,香港是我们的同胞,你在同胞面前说大陆的残疾人心理不平衡,这是摸黑,你连基本的做人素养都没有了。

这一通输出,让这男孩蔫了。

下午的培训继续,这位男孩在我身边,全程不在状态。

直到下午6点培训结束,他忽然站起来申请一次发言。老师允许后,他说:我要为我上午的发言道歉,上午我的发言年轻气盛,多亏我经理教育我,让我看到自己多么狂妄和错误,我收回上午的话。

他这样说的时候,眼睛时不时的看向他的经理,态度很谦卑。他的经理也欣慰的点了点头。

我在那一刻,从心底感到悲哀——一个敢于直抒胸臆的年轻人,就如此被打磨平了。他开始去承认并不存在的错误,并且因为这个不存在的错误,错过了一下午的学习机会。

当然,我理解这位男生,摊上那么霸道的经理,他要想办法在他手底下生存下去。

后来,我也了解到,几乎所有的新人,到这位经理手底下,都得被收拾一遍,变得谦卑,没有意见,并且很注重形式——比如在饭桌上如何给领导倒酒,报告上必须要怎样开头等。

这位经理在管理层会上,经常夸耀:我手底下的员工,都是特别有规矩的,而且非常的注重礼仪。

我想,他手底下这些员工,如果熬到30几岁成为管理者,是否也如此霸道蛮横,且打压年轻人呢?如果是的话,那真是人间悲剧。

职场固然很复杂,我仍然有以下三个建议,希望我们能初心不变。

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第一,慕强的心态,是一种健康单纯的心态,但是会受伤。

我自己也年轻过,现在也不算老,所以我仍然会在生活中慕强,比如遇到一个经历特别厉害,看起来逆袭的人,我就好羡慕好佩服。然而,很多次会发现,深入接触后,对方恐怕并不是我设想的强大和美好。他的强可能是虚假的,包装的。

而这种打压年轻人的老板,也有极强的伪装性,因为他们很会做面子工程。你第一次见他,也许看他谈笑风生、幽默且优雅,还对你关怀备至。一开始识别不出来不是你的问题,慕强后失落,也是人生的必然。

第二,构建好自己的长期顾问圈子,别被一个人奇葩带偏了。

其实我也和这位男孩的霸道经理遭遇过。刚入职的时候,一位经理天天骂我白痴,弄的我真的怀疑自己智商有问题乃至配不上这份工作。

后来,我找到一位师长,详细的描述了我的经历,我做了什么,被经理骂了什么。这位朋友在国企多年算是中层管理者。朋友听了我的描述告诉我:这个人就是很官僚很强势,而你这么年轻,他想治服你。我马上请教,那我要怎么办?朋友说:如果他不是你的直属主管,你就顶住,不用那热帖去贴乎他;如果他是你的直属领导,你要把工作做好,但是别真的信了他的哪些鬼话。

所以,在生命的路上,建议你一路收集自己欣赏的人(正能量有优秀品质的人),可能是一位同学、可能是一位前同事、可能是一位老师,在你困惑的时候别怕麻烦他们,去认真请教,而不是自己独自消化。

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第二,始终保持对工作本身的热情和专业探索。

我辅导过不少同学,倒霉的遇到了对工作不上心的经理。比如你的经理准备休产假,而接替的人还没到位,比如你的经理其实准备跳槽了,心思不在这里,或者你的经理自己就水平差对工作不用心。

这种情况,对你是一个巨大的考验。也许你交了报告没人看,也许你说问题没人理,但是组内会溜须拍马,不做实事却整的形式很好的人却得到认可。那么,请你继续认真写报告、认真思考自己工作的问题,这才是长久之计。

回到开头发言的那个男孩,几年后,他的直属经理离职了,我接手了这个部门。接手第一周,我要和每一位部门员工谈话一次,我提到这个故事,问他还记得吗?

他一开始一副无所谓的样子,“都两年了,你还记得呀,我都忘记了”。

我说“是吗?我记得很清楚,还记得你的发言,我觉得很好的思路。”

他沉默了。

祝你经历风雨,归来仍是少年。

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