应该有不少小伙伴在面试大厂的时候，在2面、3面的时候被问到过这个问题吧。
类似的问法还有：“能不能介绍一段你过去失败的经历”、“能不能介绍一个你失败的项目” 等。这个问题之所以是大坑，是因为这个问题看上去很轻松，做得不成功的项目那可太多了，信手拈来侃侃而谈。
但在这个看上去轻松的氛围中，你的一些不足就暴露出来了。而且这个问题通常后面会接一个问题“如果你重新再来一遍，你会做出哪些调整么，为什么？”。很多同学面对到这个问题就一脸懵开始慌了。
所以这个问题应该如何回答呢？我们不妨先看看面试官问这个问题的目的是什么：一方面是增加一个角度来观察你的工作推动能力；另外一方面也是看看你是否会定期的对自我进行复盘总结、以及复盘总结的能力。
所以回答这个问题的第一个关键点是，最好是介绍一段本身难度就非常高的创新性、探索性项目。这样的项目本身失败的概率就比较高，面试官一般不会单纯因为项目失败就扣你的分。比如现在国内很多大厂正在搞的chatgpt国内版本，其中好些参与的同学在以后面试的时候或许可以把这个项目拿出来说，用来回答这个问题...
第二个关键点是，你总结出来项目失败的原因，最好是在于你本身职级的能力范围外的。比如你只是一名入行没多久的产品同学，而项目因为公司战略转型失败 / 项目因为国家政策调整失败 / 项目因为竞争对手突然涌现失败 等。这样项目失败的锅就更加被你甩得远远的了。
第三个关键点，关于“你重新再来一遍，你会作出哪些调整”，这里有两个回答的角度：一个是你要通过哪些方式提前预判到失败好做预警；另外一个角度是你判断出来失败后果断中止项目，进行资源调配的逻辑。
先说第一个角度，直接上例子：
如果重新来一遍，我会及时去关注公司对这个项目的定位，好对项目所需投入的资源进行适配。关注的方式包括经营视角和管理视角，经营视角是说看这个项目的收益点和公司的重点收益点是否匹配。比如我们这个项目其实主要的收益是给公司拉新客户，但是公司突然间宣布大环境不好要注重盈利，那可能这个项目的优先级就要调整。管理视角是及时关注公司各层级的发声，包括高层的对外讲话、中层对内的宣贯等，通过这些发生看公司对项目的定位。
第二个角度也是直接上例子：
如果重新来一遍，我会让项目放弃阶段3，直接进入阶段4。阶段3的主要价值是发动现有客户进行裂变带来增量，阶段4是通过直播平台蓄客。因为当时微信已经正式发布通知要对微信生态内部的裂变进行管控，而直播平台的流量当时正是快速发展期，所以应该果断放弃阶段3直接进入4。
以上就是回答这个问题的几个关键点，在回答的时候一定是一条一以贯之的思路把这三个关键点串联起来，这样这个问题就轻松拿下了。
希望所有的小伙伴都可以早日拿到offer，并且早日谈到心仪的薪酬～
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