（图：2008年北京奥运会开幕式，李宁在鸟巢点燃奥运主火炬。）

十年间，李宁和他的公司均有跌宕。2014年，"李宁"公司遭遇危机，三年持续亏损，累计超过31亿元。李宁复出，并用4年时间带领公司脱困。

2018年也是"李宁"重获关注的一年。沉寂多年、被贴上"爸爸辈"品牌标签的"李宁"，今年2月在"纽约时装周天猫中国日"上，大打复古风，潮爆社交媒体，让90后们大呼"有毒"。

"李宁"的股价也从120多亿港元一路飙升，一度突破200亿。今年天猫双11，这些潮品无一例外，让无数年轻人熬夜剁手。最终李宁双11当天斩获3.6亿元，较去年增幅67%，

从上世纪八十年代的赛场走来，到新世纪的高光时刻，李宁一直作为"英雄"般的存在，围绕他身份的两端——"企业家"和"运动员"的争论也从未停息。他创办"李宁"，上过中国富豪榜，但内敛的性格，对具体管理事务的疏离，又被视作和商界江湖的格格不入，有媒体将其形容为一个活在过去，欲遁世而不得的烦恼中年。

昔日稳重寡言的"体操王子"这几年也画风大变，在微博和90后卖萌，戴起墨镜和套头衫耍酷，以"潮叔"自居。圈粉无数的同时，也让老粉丝大呼看不懂——李宁到底怎么了？

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（图：李宁戴大墨镜、耳机和套头衫，拍了朋克风的短视频，然后在微博上自嘲："潮到不用加湿器"。）

90后、00后是我的老师

记者：今年纽约时装周的效果非常惊艳，你之前有预料到吗？

李宁：没有预料到，但是我们知道自己在做什么。在过去两三年，我们很多产品都已经在做这个改造。我们的设计师，都有很大的创造冲动和能力。我们已经有了很多产品的改变，像纽约时装周这样一个活动，也是给我们带来一个契机。重要的是大家喜欢，如果做的东西大家不喜欢，那就不是我想要的。

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（图："李宁"亮相纽约时装周，潮爆社交媒体成90后新宠。）

记者：过去，90后消费者对"李宁"的产品并不是很认可，现在他们也开始接受"李宁"了，你觉得这种变化的主要原因是什么？

李宁：品牌的积累吧。作为一个品牌来讲，我们太年轻，才20多年，我们能看到一些大家都很追崇的国际品牌，他们都大几十年到一百年。而且我们是在中国的工业化还不是很成熟的期间发展起来，道路还长得很。

之所以没有在过去几年，10年前，或者8年前，跟90后有一些很好的对接，还是因为我们自己一些价值没有被挖掘出来，没有体现在我们的产品上面，没有体现在我们品牌的沟通上面。

记者：你的孩子呢，他们喜欢你的产品吗？

李宁：我的孩子很小，我女儿才12岁，儿子才19岁，都是90后00后，所以有时候跟他们在一块，他们成为了我的老师。

他们也经常会说，这个产品太难看了，谁买你这个东西，他也会讲你应该怎么样。当然他们不是专家，他们就是一个年轻的消费者。

我孩子差不多从十三四岁以后，开始注意到我们的品牌、产品，经常损我的比较多。所以他每一次损，都会给我带来一个新的认识，为什么他们不待见我们？为什么他喜欢我这个产品，不喜欢那个产品？我的团队也从他们的孩子身上，从其他的年轻消费者身上获得不同信息，不断来检讨我们自己。

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（图：2018年7月，山西大同某活动上，李宁携儿子女儿同框。）

我是做了点妥协

记者：外界有种看法认为，比起一名企业家，你还是更像一个运动员，你对此怎么看？

李宁：我还不太适合做一个企业家。不是不适应，是不胜任，我还在学习。还是希望能找到一个ceo来，我们也是一直在找，现在还在找。我还是代理ceo。

记者：看来你很坚信职业经理人制度。

李宁：一个现代企业，离开了职业团队，很难做更现代的竞争，更大规模的公司运作。作为一个规模公司的运作，还是需要不同部门的专业团队去做，才有可能真的在现代商业市场上获得竞争力。

记者：你过去一直很低调，现在变得很潮，在微博和90后卖萌、互动，或为品牌做一些营销，这是否矛盾？

李宁：对。可以讲我是做了点妥协吧。也不像过去，讲难听话，在40后、50后、60后、70后的心目当中，我的名气还是比较大。但是90后，00后，对我就没那么大的认知。反过来，我跟他们做交流，也没那么大的压力，也不在乎这个品牌和我的名字之间有什么关系。

我当时担心的是因为我的名气，而影响真的商业品牌的价值。

记者：为什么会担心个人的名气影响品牌价值？

李宁：因为我的名气太大，我的品牌还在初生，所以，如果任何消费者，是基于我的名气，而不是基于我的品牌所带出的产品、服务等，那是不可持续的。同时，如果公司依赖于我的名气来做生意，而不是依赖于产品、渠道、管理、运营和服务，那也是不可持续的。这也是我为什么会希望，公司应该更多地向商业上去运营，而把我个人的名气这一块，往后退一点。

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（图：把自己打扮成美国队长的李宁。）

记者：怎么看待网上一些刻薄的评论？

李宁：是会很不舒服，不过很早的时候，我侄子就已经给我上过课了，他说，你网上看的东西，好的，需要的你就吸收，不需要你当没看过。不面对面，说话有时是比较难听的。但是我觉得这个是很正常的事情，看多了就好。人们给的建议，还是有很多有价值的。

还有很多让我兴奋的追求

记者：从什么时候开始，决定把更多重心和资源转移到电商上？

李宁：我们电商其实开的挺早的，那个时候，虽然我不管业务，我还跟张志勇（前李宁公司ceo）专门聊过电商。但这个东西就是一边做一边摸索过来。

我对我们电商进步比较满意的是，我们效益不错，不是纯粹追求便宜和数量。但我们同样会面临很大的压力，毕竟这个电商还在发展过程中，很多人购买是冲着便宜来买的。所以我们现在还在寻找，寻找到那些，更愿意在电商上做价值消费的潜在群体。

记者：你曾在2016年造访阿里巴巴，当时是为了解决什么问题？

李宁：还是请教他们关于电商发展的方向，以及我们双方怎么更紧密合作。比如阿里能够给我们提供一些什么帮助，让我们提升，而他们希望我们做什么，双方做一些沟通交流。

比如像这个纽约时装周，能快速地把这个事做出来，说明大家的价值观还是非常接近的。第二，在合作当中，这两年我们如何利用信息、数据，也开始有了些动作。他们能够给我们一些建议和对运动消费趋势的看法。

记者：1988年，你作为老将参加汉城奥运会，2014年，公司亏损你重回一线，两者的感觉是否有所相似？

李宁：也可以说蛮相似的，但是也不一样。那个是行政（命令），那时中国人还不像今天这么自由，连商业都是国有的，别说是我们这种机关了。今天商业是自由的，没有说我一定要上，这个决定也不容易，我要决定来代理这个ceo，可能一待至少两三年，可能这两三年，我自由的空间就少了。

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（图：1984年美国洛杉矶奥运会上，李宁获男子自由体操金牌。）

记者：在你的经商生涯中，是否有哪一刻让你觉得，有当年在运动场上拿冠军的感觉？

李宁：没有，不太容易。商业毕竟还是商业，商业还是要赚钱的。商业还是要有很多其他的因素，不是你个人的因素，所以不太容易这样直接比。但是作为商业而言，还是有很多让我自己内心会很兴奋的追求，一个好的产品创造出来，一个产品受到更多人的认可，这个还是很令人兴奋的。

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